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九鼎集团:保供稳价!守好百姓们的菜篮子

作者:李雪 实习生 王素凡 来源:兵团网 日期:2020-09-22

  9月8日,全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会在北京人民大会堂隆重举行。大会对在抗击新冠肺炎疫情斗争中涌现出的先进个人和先进集体、全国优秀共产党员和全国先进基层党组织进行了表彰。在全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上,新疆九鼎农业集团有限公司(以下简称“九鼎集团”)党委荣获 “全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”称号。日前,兵团网访谈节目邀请到载誉而归的九鼎集团党委书记、董事长李强,就这次疫情防控中,九鼎集团是如何经得住考验,为全疆各族群众的“菜篮子”保驾护航等问题进行了交流。
  疫情防控和市场供应两手抓 两不误
   作为西北地区最大的农产品一级批发市场,九鼎集团承担着全疆85%以上的果蔬供应重任,被自治区及首府乌鲁木齐市两级政府列为重点“菜篮子工程”基地,是全疆人民的“菜篮子”。
  新冠肺炎疫情发生后,九鼎集团党委坚决落实中央、自治区党委和兵师党委的决策部署,在强化自身防疫措施的基础上,稳定物价、稳定民心,保障了全疆各族人民的蔬菜、瓜果、粮油供应,实现区域传播感染零报告。这是一个可喜的成果,但这却是九鼎集团党委扛起责任,顶住压力的结果。
  7月16日,乌鲁木齐新冠疫情形势再度紧张起来。
  李强表示,16日晚24点,九鼎集团立即通知所有员工全部返回岗位,并且立即成立疫情防控现场指挥部,压实“网格长”、“联户长”责任,明确分工、细化责任,严格按照防控方案、责任人等开展各项疫情防控工作,确保每个区域、每个商户有人负责、有人管理。
  当提到在这次疫情期间遇到了哪些困难时,李强说,“在全市都按下‘暂停键’的管理模式时,九鼎市场是动态管理,市场存在人员、车辆流动性大等问题。”
  因此,九鼎集团需要对内部工作人员和外部流动人员都做好疫情防控工作。在疫情期间,九鼎集团党委积极响应“减少各社区商户外出采购频次”的号召,动员市场内的企业、商户联系各社区直销点,借助互联网及社区服务优势,打造“居民网上下单、直销点汇总上传、市场集散中心接单备货、专业配送车队送货上门”的“点对点”无接触配送服务体系,助力实现人员分流、减少交叉接触。同时保持市场一个进出口原则,对外来人员和货运车辆,严格落实在进口处测温、消杀、登记、扫码、戴口罩、穿防护服等疫情防控措施,进场货运车辆驾乘人员不下车,实行“专区交易”“不下车交易”“电子结算”等交易方式,严把第一道关口,避免场外人员和场内人员接触,实现全程闭环式的管理模式。
  于内,九鼎集团对全体员工都进行正确穿脱防护服等个人防护培训,每日三次检测体温,详细登记姓名、温度等信息,同时对市场内大棚及公共区域等进行不限频次消杀,确保市场内部疫情防控工作。
  克服重重困难 保障果蔬进入“百姓家”
  李强说,“8月开始疫情管控措施趋严后,由于各地执行防疫政策标准不一,导致九鼎市场经营户拉货配货渠道受阻,日供货量减少50%以上,产供销环节流通不畅,这是我们遇到的一大困难”。
  根据经营户反馈的堵点问题,九鼎市场疫情防控现场指挥部积极与乌拉泊检查站、乌昌高速检查站、乌鲁木齐市(米东区、新市区、乌鲁木齐县)、昌吉州(阜康、呼图壁)、六师五家渠市、八师石河子市等部分地区沟通协调,为经营户开具保供车辆通行证明、并协调提供核酸检测报告等,为商户采货配货疏通渠道,积极打通交通堵点,连接断点,保证流通顺畅,确保供应充足。
  一时间,全疆各级各部门协调联动、同向发力,形成了破解难题的强大合力。
  疫情期间,为了降低商户经营成本,稳住菜价,李强表示,九鼎集团对农产品种市场进出车辆免收进场交易费、车位费等5项费用,截至目前共计减免2100多万元。
  然而,在九鼎集团党委坚守市场价格具体要求,保障蔬果粮油正常供应的背后,由于部分区域物价上涨,一些舆论带动了市民的消极情绪,引起了市民对于九鼎市场诚信经营的质疑。面对种种质疑,九鼎市场严把一级批发市场第一道防线,协同公安、市场监管部门严厉打击市场哄抬物价案件3起,向每位经营户发放告示牌,公示蔬菜销售价格,每日统计主要果蔬产品交易信息,按时上报兵、师相关部门,强化价格监督和市场监督,广泛开展政策法规宣传,引导广大商户诚信守法经营,自觉维护市场秩序。李强说,“九鼎市场不发‘国难财’”。
  是困难 也是机遇
   这场突如其来的新冠疫情,让所有人都措手不及。然而,只有在考验中汲取经验教训,才能不断完善自身管理体制。李强表示,经历过这场“稳供保价”的大考后,九鼎集团总结了部分需要改进的地方,不断壮大自身发展,早日实现“买全国卖全疆”和“买全疆卖全国”的目标。
  一是加大宣传引导力度,提升广大经营户、从业人员等疫情防控责任意识、增强自我防护意识。
  二是完善九鼎市场“线上线下配送”模式。在市场内部管理中通过云计算、物联网、互联网等现代技术的创新应用,以智慧化、数字化,技术化、标准化方式改造传统农批市场,在销售环节应打通线上线下经营渠道,积极发展网上交易和物流配送。
  三是整合供应端和销售端资源,将原来单一、分散的订单管理、物流管理、资金融通、数据信息等进行整合优化,基于供应链管理技术对体系中的商流、物流、资金流和信息流进行归集和增值运作,实现运营集约化、成本最优化和效益最大化,从九鼎市场组织货源直发消费终端,并将地州优势特色农产品返销乌市和内地市场,搭建九鼎农副产品供应链体系,最终实现“买全国卖全疆”和“买全疆卖全国”的目标。